六顶思考帽
Six Thinking Hats
用六种思维模式指导人们的思考和讨论的工具。
工具介绍
六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。面对一个方案或问题，任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻。
六顶思考帽思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
使用阶段
六顶思考帽既可以当做个人考虑问题的思考工具，也可以作为辅助团队讨论的工具。在思考一个任务计划时，它可以使人感到头脑更加清晰。而在团队评估中，六顶思考帽可以避免团队陷入浪费时间的互相争执上，充分研究每一种情况，增加建设性产出，提高团队协作能力。
使用步骤
1.解释这六顶思考帽子
2.典型的六顶思考帽在团队讨论当中的应用步骤如下：
陈述问题事实（白帽）、提出解决方案（绿帽）、列举方案优点（黄帽）、列举方案缺点（黑帽）、对各项方案进行直觉判断（红帽）、总结陈述，得出方案（蓝帽）
3.在个人考虑问题时，六顶思考帽也可以作为平行思考的工具，从六个方面提出观点和看法。
4.鼓励每个人参与到帽子的角色中
5.将帽子拿掉回顾下从每顶帽子中学到了什么。
白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们可以客观地关注事实和数据。
黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽：黑色是负面的。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判。
红色思考帽：红色是充满情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽：绿色代表象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
